Jocko Willink foi um comandante dos navy SEALs, a elite da marinha americana.
Ele participou da guerra no Iraque, e a unidade que comandou foi a mais condecorada.
Após 20 anos servindo na marinha, desde 1990, Jocko se aposentou.
Hoje ele é autor de vários best-sellers, incluindo o livro Disciplina é Igual à Liberdade, que tem até um resumo dele aqui no canal.
Eu sou o André do Você Top e nesse vídeo você verá o que Jocko Willink aprendeu durante a guerra do Iraque.
O conteúdo deste vídeo foi baseado numa palestra do próprio Jocko.
Jocko diz que a guerra é como um pesadelo. Ela é insensível, devastadora e perversa. Mas também afirma que ela é uma professora incrível, que te ensina lições que você jamais vai esquecer.
Na guerra, você vê tanto o pior como o melhor da raça humana. Ela te ensina sobre tristeza, perda e dor. Ela te ensina sobre a preciosidade e a fragilidade da vida humana. E nessa fragilidade, a guerra também ensina sobre a morte.
Por outro lado, a guerra também ensina sobre irmandade e honra. Sobre humildade e liderança. E Jocko ainda afirma que, infelizmente, a guerra ensina mais quando as coisas dão errado.
No caso dele, ele diz que uma das lições mais importantes que aprendeu com a guerra ocorreu em 2006, na cidade de Ramadi, no Iraque.
Nessa época, Ramadi era o epicentro do caos, um lugar onde terroristas aterrorizavam a todos que moravam na cidade.
Nesse período, Jocko Willink estava no comando de uma operação bem nessa região. Mas as coisas não saíram como o planejado. Além da equipe de Navy Seals liderada por Jocko, também havia no campo de batalha soldados norte-americanos e soldados iraquianos aliados.
Um grande tiroteio ocorreu. Só que dessa vez, não era entre os inimigos e os aliados. Aconteceu um grave erro, e devido a algum engano os próprios aliados estavam se atacando entre si.
Quando o tiroteio finalmente acabou, um soldado iraquiano aliado havia morrido, outros dois estavam feridos, e um dos Navy Seals da equipe de Jocko também estava ferido.
Todos ficaram muito abalados, e Jocko afirma que por um milagre o número de mortos e feridos não foi maior que isso.
Então o caso foi relatado aos superiores. Que os próprios aliados haviam feito ataques entre si mesmos.
Jocko recebeu uma notícia de seu superior dizendo para encerrar todas as operações, e que a operação seria investigada.
Ele deveria fazer um relatório para explicar exatamente o que aconteceu na operação e o que deu errado.
E Jocko sabia o que isso significava. Significava que alguém tinha que pagar. Que alguém tinha que ser responsabilizado. Que alguém tinha que ser demitido pelo que aconteceu.
Então Jocko Willink começou a preparar seu relatório.
E nele, detalhou cada erro que havia acontecido e também quem havia cometido. Ele anotou cada falha no planejamento, na preparação, e na execução da operação, apontando quem foi responsável por esse grande fracasso.
De acordo com Jocko, havia muita culpa para distribuir, e muitas pessoas para serem responsabilizadas.
Mas algo não estava certo para ele. Por algum motivo, Jocko simplesmente não conseguia apontar seu dedo para seus subordinados pelo que havia acontecido.
Então ele sentou, revisou tudo de novo e de novo, procurando por uma resposta.
E então, quando faltavam cerca de dez minutos para apresentar seu relatório, veio a resposta, que o atingiu como um tapa na cara.
Ele percebeu que havia apenas uma pessoa para culpar pela confusão, pelos homens feridos e pelo soldado iraquiano morto.
E Jocko sabia exatamente quem era essa pessoa.
Então Jocko entrou na sala de reuniões, onde estavam os seus superiores, o investigador e a equipe de Navy Seals sob seu comando. O homem que havia sido ferido no confronto também estava lá.
Diante de todos, Jocko perguntou: “De quem é a culpa pelo que aconteceu?”
Um dos Seals levantou a mão, e disse que a culpa foi dele, já que não manteve o controle dos soldados iraquianos com quem estava.
Jocko disse que a culpa não foi dele.
Então outro Seal levantou a mão e disse que a culpa foi dele, pois ele não passou a localização pelo rádio rápido o suficiente, por isso ninguém sabia em que prédio eles estavam e, de acordo com ele, foi isso que causou toda a confusão.
Mas Jocko também disse que a culpa não foi dele.
E então outro Seal levantou a mão e disse que não identificou corretamente seu alvo, e acabou atirando e matando o soldado iraquiano que era aliado.
Mas Jocko também disse que a culpa não foi dele. E apontou para os demais Seals na sala e disse para cada um deles que a culpa não era deles.
Ele afirmou que havia apenas uma pessoa responsável pelo que aconteceu. E que essa pessoa era ele mesmo.
Ele era o comandante da operação, o homem sênior no campo de batalha e, dessa forma, ele é completamente responsável por tudo o que acontece.
E Jocko complementou sua fala explicando sobre novas táticas, técnicas e procedimentos que eles iriam adotar para garantir que esse tipo de desastre nunca mais acontecesse.
Ele diz que falar tudo isso doeu. Que machucou seu ego assumir toda a culpa. Mas ele também sabia que para manter sua integridade como líder e como homem, ele tinha que assumir a responsabilidade.
E para fazer isso, ele tinha que controlar seu ego, para que seu ego não o controlasse.
Como resultado, ele acabou não sendo demitido. Pelo contrário, seu superior passou a confiar ainda mais em Jocko, já que esperava acusações e desculpas, mas Jocko assumiu toda a responsabilidade pela situação.
E os subordinados de Jocko também mantiveram seu respeito por ele, pois viram que ele jamais fugiria da responsabilidade e não passaria esse fardo de comando para eles.
Jocko afirma que numa equipe em que ninguém se apropria dos problemas, eles nunca são resolvidos.
Mas que, em sua equipe, todos se apropriavam dos problemas, o que facilitava na hora de resolvê-los.
E isso não é verdade apenas no campo de batalha. Isso também é verdade no mundo dos negócios e na vida de forma geral.
Então Jocko diz para você se apropriar de seus problemas de forma extrema.
Não fique dando desculpas. Não culpe outra pessoa ou qualquer outra coisa. Controle o seu ego.
Aproprie-se de tudo que há no seu mundo, tanto as coisas positivas como as coisas negativas.
Aproprie-se dos seus erros, das suas deficiências, dos seus problemas, e, em seguida, aproprie-se das soluções que irão resolver esses problemas.
Aproprie-se da sua missão, do seu trabalho, da sua equipe, do seu futuro. Aproprie-se da sua vida.
Jocko também diz que você deve liderar. Lidere a si próprio. Lidere sua equipe e as pessoas em sua volta, conduzindo todos para a vitória.
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